生産線外包

生産外包作為(wèi)一(yī)種全新的(de)生産經營方式，究竟有什麽誘人之處，使高(gāo)層決策者如(rú)此趨之若鹜？究其根源，還是因為(wèi)它改善了傳統生産方式的(de)不足，與傳統生産方式相比有不少優越之處。如(rú)何将生産外包作為(wèi)一(yī)個獨立過程而仍将成為(wèi)企業整體流程管理(lǐ)的(de)一(yī)部分，這将是管理(lǐ)生産外包的(de)核心。由于市場的(de)變化加快等諸多方面的(de)原因，越來越多的(de)制造企業采取按照訂單生産的(de)模式，相比按照庫存的(de)生産方式更加複雜和(hé)難以預測，加上生産外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的(de)需求。因為(wèi)外包不是目的(de)，而是為(wèi)了更好滿足于客戶采取的(de)有效手段和(hé)資源利用。用工單位根據自(zì)身在生産過程的(de)實際情況，把非核心的(de)、輔助性的(de)、生産環節或是生産線外包出來，由我成都勞務公司負責組織人員按計劃和(hé)指标進行生産。這樣，用工單位就可(kě)以集中主要的(de)精力、人力和(hé)物力等從事核心業務或是附加值大的(de)業務中去(qù)，以實現運營效益的(de)最大化,目前我公司在成都辦公家具行業大力推行生産外包。

單位采用外包策略主要用以下方面的(de)作用：

1、減少用工單位在财力、人力上的(de)投入，增加資本運作的(de)效率。

2、用工單位可(kě)以集中精力專注于核心技術、業務和(hé)附加值高(gāo)的(de)業務。

3、降低(dī)季節性、突發性生産招用人員的(de)風險。

4、規避勞動争議所帶來的(de)相關風險。

5、避免機構臃腫現象導緻的(de)運轉不靈的(de)結果、提高(gāo)運作效率。