企業培訓是推動企業不斷發展的(de)重要手段之一(yī)，企業培訓市場上常見的(de)培訓形式包括企業內(nèi)訓、各類EMBA研修等。企業培訓是指企業或針對企業開展的(de)一(yī)種提高(gāo)人員素質、能力、工作績效和(hé)對組織的(de)貢獻，而實施的(de)有計劃、有系統的(de)培養和(hé)訓練活動。目标就在于使得員工的(de)知識、技能、工作方法、工作态度以及工作的(de)價值觀得到改善和(hé)提高(gāo)，從而發揮出最大的(de)潛力，提高(gāo)個人和(hé)組織的(de)業績，推動組織和(hé)個人的(de)不斷進步，實現組織和(hé)個人的(de)雙重發展。

企業內(nèi)訓

內(nèi)訓簡介

企業內(nèi)訓根據其自(zì)身的(de)行業特點和(hé)發展狀況而“量身定制”的(de)專門培訓，課程可(kě)以以企業內(nèi)部中高(gāo)層管理(lǐ)人員為(wèi)主要培訓對象，也可(kě)以以基層員工精神面貌、工作精神以及心态等各個方面進行培訓。

授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據企業的(de)培訓需求靈活設置。目标就在于使得員工的(de)知識、技能、工作方法、工作态度以及工作的(de)價值觀得到改善和(hé)提高(gāo)，從而發揮出最大的(de)潛力提高(gāo)個人和(hé)組織的(de)業績，推動組織和(hé)個人的(de)不斷進步，實現組織和(hé)個人的(de)雙重發展。

內(nèi)訓對象：生産車間部、新産品研發部、生産管理(lǐ)部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、财務部、客服部、招商部、高(gāo)層管理(lǐ)部、董事會成員等等、科研機構

內(nèi)訓流程

了解企業培訓需求

了解企業的(de)具體培訓需求，明确企業培訓目标；在培訓課程設置、授課教師要求及授課時間等方面進行探讨；

确認需求

同參訓學(xué)員的(de)經理(lǐ)進行訪談，

內(nèi)訓流程

确認企業的(de)培訓需求，對所期望的(de)結果達成共識，并制訂适當的(de)培訓方案：

1、客戶根據企業需求提成內(nèi)訓要求。

2、專家老師根據企業提出的(de)需求以及跟員工溝通後，給出一(yī)個初步的(de)內(nèi)訓方案。

3、在企業溝通初步內(nèi)訓方案後，安排相關人員與企業員工和(hé)主管溝通，了解企業的(de)現狀和(hé)出現的(de)問題，充分考量客戶需求達到的(de)效果。

4、在了解企業員工及主管的(de)意見和(hé)企業現狀之後，分析、修改方案提交企業審核，最大限度的(de)征求企業意見。修改定方案以符合企業要求。

5、通過不斷的(de)修改、理(lǐ)解、最終形成內(nèi)部方案并雙方确認。

6、雙方簽訂內(nèi)訓合同并依據合同執行計劃。

作用

1、是企業文化落實人心的(de)最佳選擇

2、是一(yī)個學(xué)習型組織習慣養成的(de)需要

3、是人性為(wèi)本的(de)需要

4、是保持企業競争優勢的(de)需要

5、是提升職業素質的(de)最佳路徑

6、是發揮執行力素養的(de)需要

7、是建立企業強大凝聚力的(de)需要

8、是确保持續進步與創新的(de)需要

企業外訓

企業外訓是指由社會上的(de)培訓機構來實施培訓。外部培訓可(kě)以利用社會上的(de)培訓資源，彌補企業內(nèi)訓的(de)不足。外部培訓不僅節省了金錢，更重要的(de)是節省了時間，提高(gāo)了效率。

通常可(kě)以選擇的(de)方式有：聘請外部講師、聘請專門培訓機構、聘請咨詢公司、聘請學(xué)校教育基構等。另外，為(wèi)企業的(de)客戶提供培訓也是外訓的(de)一(yī)種方式，适用于B2B企業的(de)供應商一(yī)方，可(kě)以鞏固客戶關系，傳播企業的(de)文化、價值觀和(hé)優秀實踐，體現企業的(de)發展與實力。

相對于企業來說，外訓亦指公司根據企業自(zì)身戰略規劃或內(nèi)部部門需求，安排公司內(nèi)部特定人員參加由外部學(xué)校、機關、事業團體、培訓機構等組織的(de)課程的(de)培訓形式。